做好新时期供销工作

2008-8-25 13:18:15 来源:昆山日报

    面对国内外宏观经济形势趋紧和国家对“三农”工作的高度重视，做好新时期供销工作必须进一步增强信心，明确方向，正视改革发展中存在的突出矛盾和问题，采取有效措施积极应对，趋利避害。结合我市经济社会发展的特点，供销工作要在“五个不动摇”上下功夫。

    一、坚持健全为农服务体系不动摇

    一要牢记供销工作为农服务宗旨不动摇。供销社是为农服务部门，要根据昆山实际，在思想意识上坚定服务信念，毫不动摇贯彻执行市委、市政府指示精神，以服务“三农”统领供销社全局工作。二要按照建设农村社区的要求，增强工作的主动性和责任意识。抓好农村社区服务社建设，特别是要抓出典型，抓出供销社建设农村社区服务社的新特色。三要继续做好农资保供工作。不脱销，不断档，特别是要关注价格影响，为稳定我市农资市场秩序、保护农民利益多作贡献。要积极配合农林技术部门，做好农技宣传咨询服务，大力开展科技兴农活动。四要积极调整农资经营结构，抓好为现代农业服务工作，努力开拓服务新领域。充分发挥农资协会的作用，抓好昆山农资市场的全过程安全，积极做好农民经纪人培训工作。五要继续抓好为农民创业提供小额贷款担保服务。以诚信的经营、细致的服务为农民增收致富出力，将小额贷款列入重点工作，更广泛地发展担保业务，全面完成市委、市政府下达的任务。六要抓好基层社、专业合作社、综合服务社“三社”建设。要结合昆山城市化发展进程，建设具有昆山特色的农村基层社，发展各类专业合作社，积极配合政府相关部门建设好农村综合服务社。

    二、坚持加快供销社发展不动摇

    一要抓好昆山商厦品牌建设。今年是商厦成立20周年，要以商厦成立20周年为契机，继续塑造黄金品牌形象，不断提高核心竞争力。全力以赴加快商厦北门店建设，趁势推进昆山商厦“东进”计划，积极筹建樾河路“昆山商厦邻里中心”，为完善开发区商业配套、扩张商厦百货连锁作出新的努力。二要努力培育骨干企业，开辟新的经济增长点。在目前商厦、捷强等6家企业基础上，再培育一批支撑供销社事业发展的骨干企业。诚信公司要大力扩大业务规模，发展品牌代理业务。在再生资源回收利用问题上，力求突破，建设好供销社的再生资源回收网络。对现有200多家烟花爆竹经营点实行紧密型连锁，实现“六统一”管理，扩大企业销售规模。要继续加大资本投入与运作，抢占更多“地盘”，为供销社经济腾飞增添动力。三要研究市场发展规律，抓好外贸、石油等业务。要敢于面对不利因素，以供销社金字招牌力量，赢得客商高度信任。培育业务骨干，发展高端客户，扩大规模效应，让供销社的传统服务在新形势下焕发新的生机，为城市化的供销社发展作出积极探索。四要进一步加大资产管理力度。抓好资产分类，实行细化管理，增加资产附加值，防止出现资产管理盲点。要严格财务、合同等制度，规范企业收支行为。要继续开展资产运营，盘活存量，增加收入，使闲置资产发挥应有作用，尽可能发挥资产的最大效益。

    三、坚持实施“两个放心”工程不动摇

    “两个放心”工程是市委、市政府交待我们的重要工作。我们要结合全国总社“新网工程”要求，继续发展放心食品、放心农资进村网络，构建供销社现代流通网络体系，确保农村市场消费安全。昆山捷强配销中心要发挥信誉优势，根据市政府现代超市进村的要求，积极配合农村社区综合服务社建设，大力发展村级捷强超市。要排除不符合市场规律、不体现公平竞争的各种不利因素干扰，继续实施源头上商品电子索证、总部百分百商品配送的商品质量保证体系，大力发展昆山捷强连锁，努力使昆山捷强成为昆山食品连锁企业发展农村市场、放心食品进村的骨干力量，成为继昆山商厦之后昆山供销社又一著名服务品牌。要通过“两个放心”工程的进一步优化，成为政府新农村建设的重要抓手，为服务“三农”作出更大成绩。

    四、坚持抓好系统稳定不动摇

    一要关心群众正当利益，关心好职工生活。以人为本是科学发展观的核心。我们要关心好职工的生活，维护他们的正当利益。要在可能的范围内关心帮助困难职工、退休职工等弱势群体，急他们所急，想他们所想，真心办实事，真情送温暖，切实帮助解决一些实际问题。二要坚持疏堵结合，把矛盾解决在基层。要及时解决来信来访，积极妥善解决历史疑难问题，想方设法为政府分忧解难。要继续实行市总社领导干部信访值班制度，坚决确保“五个”不发生，维护社会大局稳定。三要强化落实安全生产责任制。加强安全生产宣传和教育培训，特别是重点企业、重要部门更要高度重视，排除隐患，确保安全生产无事故。

    五、坚持增强争先创优力度不动摇

    一要为昆山发展现代都市农业服务。发展现代都市农业是昆山农业今后发展的着重点，我们要在工作中寻找新的切入点。要紧紧抓住国家在昆山设立“海峡两岸农业试验区”的有利时机，依靠供销社网络、人才等优势，积极调整农资供应服务方向，创造条件。二要加强工作落实的执行力建设。执行力就是重要保证。要把供销社真正打造成为“三农”服务的平台，打造成建设社会主义新农村的前沿阵地，打造成发展新农村商品流通网络的主力军，真正做到任务项目化、项目目标化、目标责任化，以此来落实我们各项工作，一心一意抓好为农服务。三要创新供销社发展思路，同步发展四个文明建设。要始终把加强党的建设、加强队伍建设、加强机关作风建设放在突出位置，常抓不懈。要自觉把供销社工作融入到昆山建设社会主义新农村的大局中，融合到昆山“两个率先”发展的大潮中，以时不我待、舍我其谁的主人翁精神，全力进取，奋发有为，争当全省供销社排头兵。