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    小桥、流水、人家。韵味十足的周庄，总有古典之风吹过！

    创新、创业、发展。“中国第一水乡”，总有传奇在这里上演！

    “周庄发展传感器产业，成就了一批科技工作者，造就了一批科技企业家……”2002年以来，中科院院士、前中科院院长、国家科协主席周光召，曾经三次来到周庄考察中科（昆山）传感器产业基地，他说：“一大批中科院系统的高级研究人员在这里‘变身’为企业家，这为中国科技成果的产业化发展铺筑了一条可借鉴的成功之路。”

    在我市大力推进科技成果产业化的征程中，年过六旬、在“中国第一水乡”捧起国家科技发明奖和国家优秀专利奖的民营企业家王文襄，完成了从一名中科院系统高级工程师、博士生导师到企业家的“变身之旅”。在他的背后，是一个促进“昆山制造”向“昆山创造”转型的孵化机制。

    六旬企业家喜摘科技发明奖

    样本意义：“变身之旅”力举产研互动

    国家科技发明奖二等奖——这是昆山企业家摘取的第一个国家科技进步奖，也是这位博士生导师、从事科研30年的科学家，个人摘取的第一个国家科技进步奖。2008年春节期间，扎根周庄发展的民营企业家王文襄，再度荣获国家优秀专利奖。

    王文襄，宝鸡传感器研究所前所长，新中国最早从事扩散硅压力传感器研究的三位专家之一。2002年，他带领陕西省10余名中青年科技人才来到周庄，成立了昆山双桥传感器测控技术有限公司。次年，一个国内首创的微型微压传感器产品批量上市。

    获得国家级科技奖项，对于王文襄来说是个意外。他说，这是国家对一个从事科研几十年的老科技工作者的肯定，说明国家对技术创新尤其是核心技术创新的重视。“是周庄这块创业的热土，给了我这个机遇。”

    获国家科技发明二等奖的是一项基于纳微米技术的耐高温压力传感技术，在周庄变成了系列产品，广泛应用于国家重点建设工程。

“中国第一水乡”周庄，遐迩闻名，但是，发展传感器产业，当时的周庄，没有资源优势，也没有人才优势。周庄镇党委和政府的历任领导思路明确：周庄本来只是一个旅游重镇，旅游产业需要一个比较好的环境，所以一方面要把旅游产业做大，另一方面还要在高新技术产业方面打造出一个品牌，把一个产业做大做强。

    引进高科技人才到周庄来创业，把科研成果变成一项产业，成为发展周庄的一个突破口。1998年11月，昆山市政府与中科院上海分院和中科实业集团三方合作，在周庄建设了传感器产业基地，2002年12月被国家科技部命名为国家火炬计划产业基地。依靠中科院系统的人才和技术优势，周庄采用股份合作制、产学研联合等多种形式引智引资，分别与中科院上海技术物理所、新疆物理所、陕西宝鸡传感器研究所、日本陶瓷株式会社合作，创办了沪昆光电技术研究所、昆山双桥传感器测控技术有限公司等18家传感器企业，形成了以传感器产业为核心的高科技企业群。王文襄是当时被引进来的第一批专家。

    到周庄兴办企业，把自己的科研成果转化为产业，不仅让王文襄获得了科技创新的新灵感，也让他和他的双桥公司受到了国家重大工程、军事工程及国际市场的关注。2005年，在长江三峡大坝、洋山深水港、舟山跨海大桥的建设中，双桥传感器产品进入遥感测试工程的“心脏”；2006年，中国鑫诺二号卫星发射时，双桥公司的技术人员受特别邀请，现场为“鑫诺二号”发射护航，他们见证了“鑫诺二号”一飞冲天……

    双桥公司是中国科学院昆山高科技产业园和国家科技部昆山传感器产业基地的核心企业之一，创办之初，资产规模不过300余万元，却承担了多项国家“863”科技攻关项目，陆续完成了高温、高频、微型、微压、低真空、强抗腐蚀等高难度压力传感器的开发。在这里，每年都有5至7个系列新产品推出，10多项技术申请专利。

    高新尖精技术转向民用产品　

    样本意义：自主创新跟着市场走

    一套自动冲水的卫生洁具的利润可能上千元，一套自动开关的玻璃门，利润更是惊人，这些民用产品的“心脏”，就是不同的传感器，这类传感技术，对于双桥公司而言，只算得上是一般的技术。

    2007年，王文襄研发的双桥传感器产品，首次进入汽车工业领域。如果一辆急驰的汽车将与前方的障碍物相撞，在碰撞发生前三秒，汽车会紧急制动并记录下碰撞时出现的所有技术数据，能够担负起这一任务的，目前只有双桥公司的传感器，双桥产品也因此成功打进欧盟市场。

    触动王文襄市场神经的，是周庄人。周庄镇副镇长、一度负责传感器产业基地服务工作的怀林弟说：“与王总的沟通，常常是一场旷日持久的‘谈判’。”王文襄不止一次地表示：我们产品的定位是“高、新、特、难”，我们要做别人做不了的东西，这是我们的立足点。周庄的党政领导为王文襄提供了许多经验性的资料。如果把传感器产品转化为民生用品，走中低端产品的市场化道路，企业利润会迅速增长。事实上不少同行企业都在这么做，年销售达到几千万元的比比皆是……

    2006年底，双桥公司开始了汽车传感器新产品的研发，与上海一家外资汽车配件生产企业展开紧密合作，为家用汽车的自动化和智能化系统植入了双桥公司的传感器芯片。

这是双桥公司把高、新、尖、精技术应用于民用工业产业迈出的关键一步。2006年，全国压力传感器行业协会排名显示，论企业规模和销售业绩，双桥公司排名很后，但论企业创新能力，双桥公司却稳稳地占据了行业内全国第一的位置。公司先后多次被评为江苏省高新技术企业和苏州、昆山市高新技术企业。

    2007年金秋时节，欧盟一家汽车技术咨询服务公司把绣球抛给了王文襄，双桥公司送出的1000只新产品，通过了该公司全部性能和安全检测。自主创新的高科技，在产业化的征程中跟着市场走，双桥公司拿到的国际订单预计超过10万套。
注入职业经理人和风险投资　

    样本意义：市场化破解创业难题

    在王文襄办公室的书橱里，有成套的《哈佛营销策略》、《哈佛人力资源》以及MBA管理丛书。这些书，有的是王文襄自己购买的，也有好友和周庄镇的领导赠送给他的。

    从高级工程师、博导到企业的总经理，王文襄坦然承认，读书与应用并不是完全的平行线。他自称不是一个合格的企业管理者。

    2007年岁末，王文襄决心自免总经理一职，专心从事他的科研和导师工作。一位曾在某军工企业任领导的高级管理人员，受聘双桥公司总经理一职。实际上，这位六旬科学家，已经是第三次自免总经理职务了。

    从事科技开发，帮助企业做大做强，仅靠企业资金的积累与滚动投入，是远远不够的。对高科技成长型企业的发展，昆山市政府出台并实施了明确的扶持和奖励政策。市政府、科技局一次又一次地送来了“及时雨”，双桥公司已获得各级政府的科技创新资助或奖励资金370万元。

    市科技局的一位领导曾与王文襄多次长谈，他说：“风险投资是推动科技产业化发展的重要支撑。”在周庄镇党委、政府领导的努力下，苏州市一家风险投资公司派来了一个专业团队。

    风险控制和营销管理领域的专业人士与这位传感技术领域里的专家，展开的对话似乎并不完全“合拍”。

    当风险投资公司带来市场营销团队时，王文襄一度坚持自己的“想法”：营销人员在公司要具有凝聚力，要深得人心。他坚持一条原则：营销人员要懂科技，知道自己的技术优势和不足，为研发和生产提供市场信息的指导，在公司要能够服众。但是风险投资公司的理念是：营销人员就是做大营销，对于他们的管理和激励政策不能等同于生产和研发人员。

    引入风险投资，王文襄一次又一次做出了“让步”。风险投资团队也做了“让步”，要求营销人员努力学习传感器领域里的知识，掌握世界传感器技术最新成果。职业经理人的管理，让双桥公司的专业营销人员，频频亮相国内各大汽车配套产品的展销会，走进上海和北京的汽车生产及汽车配套加工企业。

    风险投资在产学研合作中占有重要地位。在美国，有90%以上的产学研项目企业获得风险投资。而今它在昆山科技成果产业化中的地位也日渐提高，在“昆山制造”走向“昆山创造”过程中，政府引导下的“风投”孵化机制引发“昆山投资效应”。双桥的担保融资和风险融资，引起了民营江苏诚泰投融资担保机构的关注。

    专项帮扶，积极创业，风投跟进，拉动创业，在周庄，王文襄开启了一条产学研结合的探索之路。周庄造就了“王文襄现象”。这个现象，是一个科技工作者转为企业家的“变身之旅”，是一条科技成果产业化的成功之路。

    “传感器技术是现代科技的前沿技术，是现代信息技术的三大支柱之一，其水平高低是衡量一个国家科技发展水平的重要标志之一。传感器产业也是国内外公认的具有发展前途的高技术产业，它以其技术含量高、经济效益好、渗透能力强、市场前景广等特点为世人瞩目。”王文襄向记者这样介绍。对于信息技术行业，他又用了一个生动形象的比喻：信息技术行业有三根支柱，即计算机、通讯、传感器。计算机相当于人的大脑；通讯网络相当于人的神经；传感器相当于人的五官。因为人的五官是五花八门的，所以很难形成集中的大产业，但它的重要性却与日俱增。王文襄说：“如果双桥走出了一条成功之路，对于国内更多的技术人员把他们的科研成果产业化，变成国家经济增长的一股力量，将会产生积极的引导作用。”